中欧·体育生态物联网中欧·体育生态物联网11月3日上午，集团公司党委书记、董事长张馗，党委副书记、总经理杨胜立及纪委书记姚涛来我公司调研指导工作，我公司全体领导班子参加调研座谈。

　　我公司总经理湛爱国代表建设公司对集团各位领导的到来表示热烈的欢迎！随后就公司概况、今年经营目标完成情况、项目推进情况、困难及思路向各位领导作了详细的汇报，公司副总经理李军安中欧·体育生态物联网、副总经理余毅、副总经理曾庆伟、副总经理莫绪斌分别从各自分管的部门工作完成情况、负责项目的推进情况、存在的问题及整改措施做了汇报。

　　座谈会上，集团领导认真听取了汇报，重点掌握了建设公司组织机构、项目推进情况和工作中存在的主要问题和困难，并肯定了我司在这三年取得的成绩。

　　集团纪委书记姚涛要求：建设公司要进一步完善内部管理制度、优化招投标管理制度、提高项目管理责任制力度，提高市场化改革力度，可利用培训的方式，更多的开展具有针对性的项目管理学习，提高项目管理水平。

　　集团总经理杨胜立对我公司的成绩给予充分肯定，他指出：建设公司成立时间不长，至今取得的成绩值得肯定，作为集团公司中城市施工建设的主力军，要增强市场化意识，与市场接轨，内部上要进一步压实责任，强化岗位责任意识，齐心协力推进项目建设；项目上要加强管理团队，在产业布局市政、房建中欧·体育生态物联网、水利上要创新实体化运营，在确保项目施工安全、质量安全的前提下，按既定节点向业主单位顺利交付项目。

　　最后，集团董事长张馗强调：建设公司是集团主要的板块，一是班子要团结，班子的团结利于公司的发展，团结产生向心力，团结产生战斗力，分工不分家，齐心协力推进公司的发展；二是定位好、定位准，理清公司近期、中期、远期发展目标的思路，具备好的理念，注重公司制度、业务形态等方面创新，并通过经营和管理将创新成果落地；三是加强项目管理，要增强管理意识，提升经营水平，发挥自身优势，补齐自身短板，建立标准体系和管理标准，完善施工进度管理机制，以规范化、科学化方式进行项目管理；四是人才管理，要加强学习、提升实力，严格把关人才质量，做好人才队伍建设，可以吸取好的合作单位，通过培训不断的加强学习，提高管理意识，完善项目进度管理机制；五是保证安全生产，安全理念要贯彻到底，进一步提高对安全生产重要性的认识，增强安全、质量、文明施工的责任感，以项目生产安全、质量安全作为核心要求，严格建设标准，树立城投品牌形象。

　　我公司总经理湛爱国表示：建设公司一定用心学习，领会集团领导的指导意见，统一思想，狠抓落实，把握好建设公司发展的机遇，全力完成集团公司给我们下达的各项目标任务，为集团公司创造更好的效益，作出更大的贡献。