初冬时节，阳光灿烂。湖南石化在建的国内首套年产5万吨环保型环氧氯丙烷工业示范装置项目现场，高塔耸立，管廊交织。身穿蓝色工装的中石化第十建设公司的建设者，在各作业区加紧施工，全力冲刺12月底完成机械竣工目标。
由十建公司承建的该项目2023年6月开工，被列入国家科技部“十四五”重点研发计划项目和中国石化“十条龙”科技攻关重点工程项目。10月30日，项目顺利实现机械完工阶段目标，预计2025年3月建成投产。截至11月13日，该项目实现安全建设628天，累计实现安全人工时近109万人工时。
最近，湖南石化在项目现场召开安全管理经验分享会，总结推广项目施工业主、各参建单位及监理单位合力强化HSE（健康、安全与环境）管理经验。其中，十建公司岳阳石化工程项目部介绍了建安全标准化班组、促项目安全建设的经验，受到大家好评。
十建公司岳阳石化工程项目部共设置安装、架设、防腐等5个班组，今年5月份通过十建公司本部班组长专业培训。为贯彻落实《炼化工程集团项目“三基”工作班组安全标准化建设指南》和十建公司有关要求，项目部坚持“三标”（配置标准化、管理标准化、施工操作标准化），推进安全标准化班组建设，提升班组自主安全管理能力，让标准化班组以点带面，发挥模范带头作用，狠反现场“低老坏”，降低违章率，提高项目安全管理水平。今年3月初，项目部结合实际，编制了安全标准化班组策划书，明确安全标准化班组创建标准、班组建设过程中要求、建设“三标”班组所需物资等。
为确保全员HSE责任制在项目施工现场落地，项目部推行“网格化”管理。他们结合现场实际，通过“定格、定责、定人”划分管理网格，充分发挥“关键少数”的作用，推动领导承包（风险）、专业支持（临电、脚手架、起重等作业）和安全监督的落实，让安全管理的“大网”覆盖到现场的每个角落。
该项目部负责人介绍，分包商在项目总人数不超过 45 人时，将分包商作为一个施工班组进行管理；分包商在项目总人数超过 45 人、不足 75 人时，分包商最少设立 2 个施工班组进行管理；分包商在项目总人数超过 75 人、不足 105人时，分包商最少设置立3 个施工班组进行管理；每 3至4 人设置一名岗长。同时，班组长应经过项目部面试合格。班组建立花名册进行实名管理，定期更新，班组内特殊工种单独成册，表明特殊工种证号及到期时间。
项目部在各班组设立施工作业公示牌，将班组花名册、施工方案、安全技术交底、作业许可证、JSA（工作安全）分析、班组活动记录、特殊工作信息等资料全部公示，便于班组作业人员、项目部和业主管理人员随时查看，督促班组员工自觉履行施工作业安全程序，提高安全规范施工的主动性、积极性。
项目部利用集中培训、现场教学等形式中欧·体育生态物联网，强化班组人员教育。根据各班组施工作业内容中欧·体育生态物联网，开展有针对性的事故案例、安全制度分享、专业工作等专项培训，对违章人员实行“一对一”再教育。“用教育培训手段，既提高班组员工安全意识，也整顿违章人员‘低老坏’问题，贯彻了以人为本的管理理念。”项目部负责人表示。
项目部将规范开好安全早班会作为推进安全标准化班组建设的重要措施和班组长管理班组的重要手段。他们实施早班会“八步法”，每天由班组长组织召开，按照8个步骤进行，项目部管理人员排班轮流参加各班组的安全早班会，根据当天作业安排，有针对性的提出安全、技术中欧·体育生态物联网、质量、文明施工等要求，会后抽查员工对早班会内容掌握情况。
项目开工以来，项目部定期组织联合安全检查，项目安全管理部、分包商安全员到现场查找直接作业环节问题隐患，观摩学习先进班组施工现场，取长补短，对检查发现的问题当场定时间进行整改。项目安全管理部、分包商安全员、班组长、监护人组成现场安全监管的坚固防线，加上视频监控，实现全方位、全天候、全过程对直接作业环节的监督，助推班组自主管理，监护人积极纠正作业人员违章行为，主动向项目部反映隐患问题。
与此同时，项目部投用“智慧工地”安全管理系统。该系统的核心为“隐患检查整改平台”，安全检查人员将隐患照片上传至平台后，责任人及时整改回复，实现信息快速传递，提高整改效率。系统自动统计分析问题数量和种类，形成各类图表，减少了项目安全部门的工作量。
项目部还制定班组活动场地设置标准，确保各班组标准统一，设置员工驿站，营造“我要安全”良好氛围。多次组织应急演练，提高班组员工现场应急处置能力。他们还加大力奖励力度，关注班组员工在现场的安全工作表现，倡导“眼勤、嘴勤、腿勤”的工作态度，综合班组违章率、“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养)表现等量化指标，考核班组长、安全员、监护人，每月评比嘉奖先进班组长、安全员、金牌监护人。
通过安全标准化班组创建，项目部进一步认识到“5S”工作的重要性，在“5S”方面下足功夫，班组长和员工从最初的消极配合，到后来积极参与，人员精神状态和现场面貌焕然一新。
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