9月11日下午，南房集团党委书记、董事长陈椰明一行调研更新公司，集团党委办、行政办主任高韵陪同调研，更新公司相关负责人参加调研。

　　首先，更新公司副总经理黄虹程、刘颖分别就各自分管的工作进展进行了详尽汇报，总经理王旭东对公司上半年的整体工作进行了全面总结中欧·体育生态物联网。

　　陈椰明在听取汇报后，对更新公司上半年的工作成果给予肯定，并对公司下一步的发展提出四点要求：一是抓细节，781项目前期工作务必精益求精，设计方案需进一步细化完善，确保与后续工作无缝对接，加快项目的整体推进速度；二是抓落实，要切实将各项规划和决策付诸实施，确保所有项目的有效落地，实现预期目标；三是抓质量，在项目实施过程中必须严格把控工程质量，中欧·体育生态物联网加强质量监督，提升项目整体品质；四是抓安全，要始终把安全生产放在第一位，强化施工现场的安全管理措施，压紧压实安全生产主体责任中欧·体育生态物联网，防范化解重大安全风险，守住安全生产底线日上午，南房集团党委副书记、总经理暴智浩，副总经理孙嵘赴市南公司调研。集团党委办、行政办主任高韵陪同调研。在听取市南公司领导班子汇报后，暴智浩对市南公司今年工作给予充分的肯定，同时对下半年的工作寄予厚望，提出了以下四点要求：

　　会上，孙嵘中欧·体育生态物联网、高韵对市南公司今后工作提出了相应要求。市南公司表示，将认真贯彻落实集团领导的指示精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动公司各项工作再上新台阶。

　　9月11日上午，南房集团党委副书记、总经理暴智浩一行前往普育东路101弄、保屯路211弄进行调研。南房集团副总经理孙嵘，南房集团党委办、中欧·体育生态物联网行政办主任高韵，南房物业相关负责人参加调研。

　　暴智浩现场考察了“两旧”改造工作的进展情况，并听取物业公司近期工作情况汇报。

　　要守住工程的施工进度和目标任务，切实提升工程效率和质量，筑牢安全底线。提前准备“百姓回搬”和工程验收工作，确保“两旧”改造的“后半篇”工作又快又稳。二是精准马桶底数管理，分类梳理促效率。

　　三是精心规划综合修缮蓝图，实施工作紧密跟进。提前编制好综合修缮计划，工程实施要及时跟进。不畏艰难，咬紧牙关，全力以赴做好修缮工作。特别声明：本文经上观新闻客户端的“上观号”入驻单位授权发布，中欧·体育生态物联网仅代表该入驻单位观点，“上观新闻”仅为信息发布平台，如您认为发布内容侵犯您的相关权益，请联系删除!

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