1月31日，集团公司总经理助理卢正春一行三人，来我公司就管理费用、“降杠杆”化解过剩产能、安全环保等具体工作进行调研指导。集团公司安全环保部安全经理李峰、股份公司物资供应公司副总经理焦光武一同调研。公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明参加。

　　卢正春一行在公司领导李怀林的陪同下，深入公司炼铁厂5号烧结机、9号高炉、焦化厂、炼钢转炉，走车间、进班组、到岗位，全工序、全流程细致调研生产流程及工艺装备等情况，并重点对安全生产工作进行了认真检查，与一线干部职工交流，详细了解相关工作情况。

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　　现场调研后，卢正春在公司宾馆二楼会议室详细听取了我公司专题工作汇报。贾向刚就2017年主要工作完成情况、降低管理费用情况、化解过剩产能工作情况、2017年主要安全工作及下一步安全工作思路、2018年主要工作计划等专题工作进行了汇报；崔永康作表态发言；李怀林就安全工作简要汇报。

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　　卢正春指出，此次调研既是检查也是学习。一年来，长钢公司各项工作上下齐动，创近几年来最好经营业绩。其中，有许多具体工作走在集团公司前列，尤其是管理费用中欧·体育生态物联网，实实在在地将效果体现在了报表上。我们要将其中的一些好方法、好思路、具体成效，进行全面总结，在集团公司大力推广。

　　卢正春指出，在过去的一年，集团公司外埠企业共同面临着较多历史遗留问题，各项工作的开展较为艰难。长钢公司近年来面对问题与困难，持续改进，持续追求，持续突破，经过逐步积累，各项工作发生了质的飞跃，经营效果最终很好地体现在了报表上，这与长钢公司干部职工的不懈努力、辛勤工作、精细管理是分不开的。

　　他指出，深化改革，不管是体制上、机制上还是管理上，都有一个新的突破。提质增效工作干得利落漂亮，劳动生产率提高一倍，公司的内生动力，干部职工的精气神儿，较以前有了翻天覆地的变化，大家确实是想干事、主动干事，表现出来的是满满的正能量。

　　他指出，不管是铁成本的一降再降，在集团公司排名第一；“三个一体化”的以变应变，应对市场；还是期间费用中的管理费用，抓得较实、较细、较紧等方面，都做了大量工作，许多方面成为全集团的亮点，集团公司对长钢的变化给予充分肯定。

　　卢正春强调，面对成绩的同时，要保持清醒的头脑，正确面对存在的问题，要不断突破、不断改进、不断创新，将这些问题逐步消化、逐步解决，使长钢发展实现良性循环。

　　近期安全工作，无论是国家、省市，还是集团公司都做了重点强调与要求，面对严峻形势，我们要正确认识，高度重视，做到思想不放松；要增强安全敏感性，防患于未然，坚决杜绝“百密一疏”的现象。

　　安全工作不是一天两天的事，要做到常抓不懈，警钟长鸣。要对安全工作中的关键点、热点、重点问题加以重视，特别是各单位中犄角旮旯、边边角角、边缘的、领导去得少的、存在不到位的地方，尤其不能忽视。

　　要深刻认识到安全工作关键在执行力。切实加强安全规章制度的落实执行，避免习惯性操作、习惯性管理和习惯性违规。坚持安全工作“四不放过”的原则，完善考核制度，加大考核力度，层层传导，人人参与。要抓意识，抓制度，落实“严、细、实”，要举一反三，强化责任意识，“宁听骂声，不听哭声”。

　　领导干部要牢固树立“严是爱、松是害”的思想。明白安全工作不管怎么严格要求都不过分，要有担当意识，责任意识，高标准中欧·体育生态物联网、严要求，一级带着一级干，一级做给一级看。

　　会上，卢正春还对管理费用、“降杠杆”化解过剩产能工作、生活垃圾无害化处理项目等工作进行强调。

　　公司生产技术处、安全环保处、规划发展处、人力资源处、计财处、设备处、公司办、运营改善部等单位相关负责人参会。